Gedisa: El nuevo Maquiavelo

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Código 810003

ISBN 9788497848794

IBIC KJM

Páginas 176

Formato 15,3 x 22,5

Fecha 12 marzo 2001

PVP Papel 14,9€

PVP Ebook

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Nueva empresa »

El nuevo Maquiavelo

Realpolitik renacentista para ejecutivos modernos

McAlpine, Alistair

El jefe de una gran empresa que hoy debe competir en el mercado libre y global, está viviendo en un mundo muy parecido al de los príncipes de la Italia renacentista, a los que Maquiavelo dedicó su clásico manual de «realpolitik». Los empresarios modernos sólo podrán sobrevivir si pueden conseguir la lealtad de sus ejecutivos, que son sus «cortesanos», y asegurar la prospe-ridad de sus accionistas, que son sus «súbditos». El príncipe renacentista trataba de asegurar que su ciudad-estado superara la de sus rivales en esplendor y riqueza y si era necesario de derrotar a éstos con intrigas y guerras. El empresario moderno procura ampliar el territorio de su mercado luchando contra otras compañías y comprar a éstas cuando se da la ocasión. Para que le ayuden en sus ambiciones, el Príncipe, lo mismo que el empresario actual, escoge a los mejores ejecutivos que puede encontrar, y ante el peligro de una guerra reclutan «mercenarios», conducidos por un condottiere, que en el presente será un experto en negociaciones especiales. Lord McAlpine demuestra en su divertido y astuto libro que la mayor parte del famoso texto de Maquiavelo es altamente relevante para empresarios y ejecutivos actuales. Encontramos, por ejemplo, consejos sobre propiedades hereditarias que se podrían aplicar perfectamente a los sucesores de una gran empresa familiar, o reflexiones sobre si es mejor ser amado que temido, que aclaran el problema de cómo atraer e incentivar a los empleados

Indice
Índice PRÓLOGO l. NICOLÁS MAQUIAVELO AL MAGNÍFICO LORENZO DE MÉDICIS De mecenas y protegidos 2. ESTADOS ADQUIRIDOS CON ARMAS Y ESFUERZO PROPIOS Fundar una empresa 3. POR QUÉ EL REINO DE DARÍO, CONQUISTADO FOR ALEJANDRO, NO SE REBELÓ CONTRA LOS SUCESORES DE ESTE La empresa y el gobierno 4. LOS PRINCIPADOS NUEVOS ADQUIRIDOS CON ARMAS Y FORTUNA AJENAS Empresas heredadas 5. LOS PRINCIPADOS HEREDITARIOS Empresas familiares 6. CLASES DE PRINCIPADOS Y CÓMO SE ADQUIEREN Absorción de una empresa 7. LOS PRINCIPADOS MIXTOS El control de una empresa absorbida 8. GOBIERNO DE CIUDADES CON LEYES PROPIAS ANTES DE SU CONQUISTA La administración de una empresa recientemente adquirida 9. PRINCIPES QUE ALCANZARON EL PODER MEDIANTE EL CRIIVVIEN Robar una empresa lO. EL PRINCIPADO CIVIL Alcanzar el poder 11. CLASES DE EJÉRCITOS Y SOLDADOS MERCENARIOS La incorporación de asesores 12. TROPAS AUXILIARES, MIXTAS Y PROPIAS La necesidad de lealtad 13. LA CRUELDAD Y LA PIEDAD. ¿ES MEJOR SER AMADO O SER TEMIDO? Manejo del personal 14. LOS SECRETARIOS DE LOS PRÍNCIPES El poder del empleado 15. LOS PRINCIPADOS ECLESIÁSTICOS Negociar con la clase dirigente 16. OBLIGACIONES DEL PRÍNCIPE PARA CON LA MILICIA La necesidad de dedicación total 17. FIDELIDAD DEL PRÍNCIPE A LA PALABRA DADA El uso de la inteligencia 18. GRADO DE FUERZAS DE LOS PRINCIPADOS Recursos financieros y comprensión del valor del dinero 19. LIBERALIDAD Y PARSIMONIA DEL PRÍNCIPE El control de los gastos 20. EL PRÍNCIPE Y LOS ADULADORES Adulación y ganancias falsas 21. LAS FORTIFICACIONES Y OTRAS OBRAS DE LOS PRÍNCIPES Estructurando el negocio 22. CAUSAS DE ALABANZA Y VITUPERIOS DE LOS PRÍNCIPES La imagen de la empresa 23. EVITE EL PRÍNCIPE SER ODIADO Y MENOSPRECIADO Relaciones públicas 24. QUÉ DEBE HACER EL PRÍNCIPE PARA SER ESTIMADO Ventajas y peligros de la fama 25. POR QUÉ LOS PRINCIPES DE ITALIA PERDIERON SUS ESTADOS Por qué fracasan las empresas 26. INFLUENCIA DE LA FORTUNA Y MODO DE CONTRARRESTARLA Creando su propia suerte

McAlpine, Alistair
(Lord McAlpine de West Green) fue director de la empresa familiar de construcción Sir
Robert McAlpine and Sons Ltd. durante más de treinta años. Tuvo el cargo de tesorero y de diputado del partido
conservador. Es colaborador habitual de n...
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